模式创新：开创国内有限服务型饭店业态

维也纳酒店集团主张高体验度和低价格兼备的核心价值，将五星级饭店部分功能 去除，保留大厅、美食馆、咖啡厅、客房、床和床上用品、枕头、卫浴系统、即 用办公室、商务中心、自助洗衣房等核心功能，并保证这些方面基本达到五星级 的档次。

空间拓展：由区域性集中到全国布局

2007年，在风投基金软银赛富注资之后，维也纳酒店集团明确了未来的发展战略，即以中档商务精品饭店为发展重点，开始了维也纳全国布局的步伐。在以深圳为大本营发展的基础之上，依托深圳、广州等城市，逐步向东部沿海城市扩展，并蔓延至中部的省会城市。

扩张模式：由单一直营到直营和加盟并存

维也纳酒店的全国性扩张，经历了以直营为主的稳步扩张和以加盟为主的快速扩张两个时期。2008年，维也纳酒店集团动特许加盟，一年新开18家店。至 2012年，维也纳酒店集团的加盟店数首次超过直营店数，成为集团快速扩张的主要途径。

扩张保障：严格的准入、监管制度

直营店由总部投资并经营，其产品品质相对易于控制。加盟店由私营业主投资并经营，集团不能插手其管理事务，只能进行建议和投诉，对加盟店产品品质的控制相对弱化。为保障所有分店产品品质的一致性，维也纳酒店集团通过严格的准入、监管制度，确保维也纳酒店品质的始终如一。

品牌拓展：由单品牌到多品牌

从第一个饭店品牌“维也纳酒店”创建至今，并已初步建立起在中档饭店市场上的知名度和影响力。在单品牌建设取得了良好的市场效益和行业影响力之后，维也纳集团开始着手品牌群建设，加强品牌资产的组合调整，从单品牌向多品牌转化，力求满足不同层次消费者的需求。