文化：多元化&包容性
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喜达屋女性领导者
通过人才甄选和培养策略加强人才的多元化。在大中华区，我们建立“喜达屋女性领导者”项目。
我们寻找和确认那些喜达屋大家庭中在各自领域卓然而立，在工作、生活和个人兴趣等方方面面以自己的方式实现自我、取得成功的魅力女性。
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喜达屋关爱
关爱员工 – 致力于彼此关爱，让员工感到与众不同并对喜达屋大家庭有归属感;关爱客人 – 践行国际酒店品牌服务标准，让客人觉得宾至如归并与客人建立长期联系；关爱生意 – 追求精益求精，带来良好的经济效益回馈；关爱社区 – 走向社区，为社会和环境贡献一份力量，成为一名喜达屋全球公民
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喜达屋职业发展轨迹
只要您有拓展职业发展的意愿，无论哪个级别，都有机会接受培训，获得量身打造的职业发展计划和一对一的良师指导。除了这些发展项目，我们还为员工提供全面的岗前培训和其他各类培训，帮助员工迅速融入喜达屋大家庭。同时还与康奈尔大学合作提供网上发展课程，帮助员工进一步提高领导、管理技能。
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女性领导力计划
从2015年开始，喜达屋就在全球范围内实行女性领导力计划。优先安排合适的女性简历供业主选择；继续增加“喜达屋职业关爱计划”中女性的比例;
喜达屋亚太区的女性总经理中有75%是喜达屋职业关爱计划培养出来的人才。
故事：绽放在女人季
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Michael Pross 喜达屋大中华区 人力资源副总裁
喜达屋集团为员工提供了一个可以交流和沟通的平台，并训练和培养员工的工作能力，从而提高他们的工作效率。
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外来女老总：Anne Scott
在职场，人们总是用不同的眼光看待男性和女性，但是老板让我明白，永远不要介意你的性别，专注于你的工作就好。
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外来女老总：Carolyn Smith
喜达屋集团为员工提供了一个可以交流和沟通的平台，并训练和培养员工的工作能力，从而提高他们的工作效率。
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变革者韩璐梅
我欣赏的不一定是喜达屋的品牌，但我一定忠诚于喜达屋的文化，因为在这里，我找到了“从未随时间推移而改变的热气腾腾的灵魂”寄托之处。
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聪慧之女戴晏
喜达屋的文化就像渗透在我的血液里的原因。在喜达屋这个大家庭里，大家相互之间的理解、支持和沟通可以说是没有任何的障碍。
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姐妹花之薛朝阳
喜达屋一直在不停推新，这是强势的集团才能做到的。其实我们也挺累的，每年不停地上培训课，但是我非常享受也很愿意接受这些新东西。
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姐妹花之薛朝晖
在喜达屋，员工调岗会考虑很多因素，考评之后才会安排合适的岗位。它不是说硬性给你调来调去，很多时候它是尊重个人意见的。
秘密：女领导@喜达屋
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最开心的事：感受到工作团队和自己从未随时间推移而改变的热气腾腾的灵魂。
最骄傲的事：2011年成为喜达屋集团中国区第二位女性总经理。充分体现喜达屋人才培养文化的公平，多样性。
最大的收获：正在成长为自己一直想要成为的人。
喜达屋对您来说，意味着什么？
喜达屋对我而言是我的人生学院。这里有我真心敬重的前辈，师长，兄弟姐妹般的团队和每天无尽分享的学习机会。
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最开心的事：每一个团队都和家人一样。
最骄傲的事：和喜达屋一起成长强大。
最大的收获：友情和成就感。
喜达屋对您来说，意味着什么？
喜达屋对我来说意味着一个大家庭，有归属感。
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最开心的事：不断进步。
最骄傲的事：被认可，从主管经理一步步成长为一名女总经理。
最大的收获：学到了很多知识，积累了很多经验，交到了很多朋友。
喜达屋对您来说，意味着什么？
超越理性的忠诚。
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最开心的事：集团在兰卡威安达曼豪华精选度假酒店第一次推出珊瑚花园，那是亚洲的首例。
最骄傲的事：伦敦公园塔骑士桥酒店获得伦敦旅游局颁发的伦敦年度最佳酒店的奖项
最大的收获：2006年，伦敦公园塔骑士桥酒店的营业毛利润在整个欧洲，非洲和中东地区排名第一。对于能够在高标准严要求的同时获得高利润，我感到非常自豪。
喜达屋对您来说，意味着什么？
一次与全球沟通的机会，一个向世界展示自己的舞台。
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最开心的事：能够参加喜达屋总经理培养计划并成功从高级财务人员转向酒店管理，并被任命为深圳福朋喜来登酒店的总经理。
最骄傲的事：我们的重庆解放碑威斯汀酒店开业，并且成功发展成为当地领先的酒店。
最大的收获：有机会从财务人员转向客房主管的职位。通过这个跳板，我后来成为酒店管理者，随后成为总经理。
喜达屋对您来说，意味着什么？
喜达屋是我生活中重要的一部分，是公认的世界领先的酒店管理公司。
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最开心的事：在喜达屋的每一天都是开心的。
最骄傲的事：我是喜达屋的一员。
最大的收获：学习并与喜达屋共成长。
喜达屋对您来说，意味着什么？
Second nature, 喜达屋已渗透在我的血液里。
