翻开君澜的历史：2013年5月31日，原“世贸君澜酒店管理公司”更名为“君澜酒店集团”，而王建平成为“君澜酒店集团”改制后的首任总裁。他不仅是见证者更是是创造者。君澜度假圈是其多年潜心研究之后而推出的一种全新的度假品牌发展模式。随着沙巴君澜酒店正式签约，这个创新的发展模式，也将开启另一个篇章。 [访谈实录][往期访谈][品牌动态]
首推休闲生活模式
“多重因素已经促使我们进入了品质生活的时代，从物质生活进入了物质与精神生活并存的时代，一定程度精神生活占主导。这样一个时代，它要有这样的企业去运作。如果企业要转型，一定会朝这个方向走。君澜要做一定要做有品质的品牌，要打造品质生活。”
王建平： 中国的度假产品可以分为几类：一是农家乐;二是民宿;三是高端的类似于国际品牌正在做的规范性的度假酒店，这类酒店多是按照商务的模式在运营;四是度假的目的地酒店。 [详细]
王建平： 首先，我们要塑造品牌性格，这个性格要最具中国文化内涵;第二，赋予时代特征，时代特征就是把握需求，这个时代是品质生活的时代，就打造品质生活。这个是成功的逻辑。 [详细]
打造君澜度假圈
“这样的话，我们就形成了真正的度假圈，我们提的口号是真正意义的度假产品，我们是研究这个时代真正的度假。同时，对经营者来说，也可以通过休闲的最优化达到经营价值的最大化。”
王建平：“这个圈，我们有几个概念。首先，君澜是一个引爆点加若干个君澜度假产品所构成的综合性的度假酒店，每个酒店一定有一个引爆点，通过这个引爆点带动。其次是布点，君澜非常看好一些政治经济正在起飞的地区，重点构建以江南、海南、西南、华南为重心的‘四南’度假圈，再加上北方的特色资源，让客人自由选择。第三个竞争力，我们也在形成客户的推送需求，我们正在研究度假产品，整合周边资源，打造一个度假产品的平台，增加客户粘性。而这产品，OTA可以卖，旅行社也可以卖，我不是一个渠道，我是渠道的生产商。这样就可以真正地形成供给度假圈。”[详细]
未来度假品牌看中国
“现如今，中国人出去建酒店这种愿望是非常强烈的，要塑造一个中国化的品牌，不仅要表达一种愿景，还要去传播中国文化的美好。”
王建平： 选择沙巴，是因为那个地方真的很适合中国人度假。君澜在海外扩张过程中，一直专注研究怎么样结合中国休闲度假的产品去打造更多度假目的地。 [详细]
王建平： 今天中国人喜欢的不一定是老外喜欢的，但只要把中国特色的东西做好了，老外为什么不喜欢呢。[详细]
王建平： 这里面有四个很重要的元素：了解中国文化的习惯，打造中国文化的产品，研究带有中国人基因的经营模式，建立区别于欧美的管理。“中国化的品牌要更多维度地去诠释中国文化。[详细]
再见王建平，还是在他的办公室，这次没有西装革履，而是一身休闲装扮。我惊奇地发现，他居然脚上穿了一双布鞋。再次聊到君澜聊到君澜度假圈，已经没有了第一次采访时候的那些“小纠结”，而是多了很多清晰的规划。走出去，王建平对君澜这个中国化的品牌信心满满。未来，在国际市场的度假品牌中，它会是一个神奇的存在。[详细]
档案
【职业转换】
现任君澜酒店集团总裁。国家饭店专家指导委员会专家，国家级饭店星级检查员、2010版饭店星级标准的主要起草人。曾任浙江省旅游局行业管理处处长、浙江饭店协会秘书长。多年从事饭店行业管理和研究工作。
【品牌孵化】
着手建立一个体现东方文化、最具中国特色的具有高尚品味和完美品质的酒店集团的战略愿景。并且，设立平台化运行体系，制定君澜品牌发展战略，形成君澜品牌的内涵，推进君澜品牌形象的树立，正式进入了集团化发展的快车道。
【团队评价】
王建平先生通常以一种忠厚长者的姿态出现在大家面前，不过，一旦涉及到公司的战略问题，他深厚的理论基础、清晰的思路、鲜明的逻辑、抽丝拔茧的分析过程让人总以为他背后正闪现着天然的大师光环。
【个人爱好】
这个男人喜欢的是读书和旅行。他似乎喜欢把书本放进他思想的阁楼，从读书中找到乐趣，和书本交换思想；他旅行，去了很多地方，还研究旅行的行为理论与未来发展，但是他基本不拍照，他喜欢得很纯粹。